作者:张奋赢
时间:2026年1月13日
前言
孩子的“小事”,都是成长的“大事”
我们当大人时间太久了,都忘了当孩子是什么感觉。
我们小时候,是不是也遇到过这样的事?明明自己很难过,父母却说:“多大点儿事啊,至于吗?”
小雪的困惑
有个叫小雪(化名)的小姑娘,把自己的一条红领巾借给了同学。她让同学第二天还回来,同学不仅没还,反而说根本没向小雪借过红领巾。

小雪妈妈不耐烦地劝道:“咱不要了,妈妈再给你买一条新的。”小雪听了却更气愤了。
庆幸的是,母女俩正因为这件事起争执时,刚好预约的王克老师的直播开播了,她们便一起连线了王克老师。
直播间里,有个直爽的家人说:“这点破事儿至于占用直播连线机会吗?”王克老师听完小雪的描述,先对小雪妈妈说:“小雪妈妈,我得批评你。”

接着,他对直播间的家人们说:“你们说这是一件破事儿,我不知道你今年多大了?不知道你有没有孩子?有没有当过孩子?在我看来,这是人生中非常大的一件事情。”
“试想一下,如果小雪没有对应的思维、没有对应的能力、没有解决问题的通道。今天可能是同学拿她的红领巾不还;两年后就可能是别人拿她的钢笔。”

“五年后可能是别人抢她的入团机会;十年后可能就是别人抢她男朋友;二十年后,或许就是别人借了她的钱不还,她也无可奈何。”
别人对待你的方式,都是你教出来的。越有原则,别人越尊重你。
——王纪琼
说到这里有人会觉得:“王克老师是不是说得有点过了。”
但后来其他人的连线却用血淋淋的教训证明,王克老师一点没有言过其实。

一个高中生不懂拒绝,不想帮同学打饭却被迫天天打,自己委屈得要命,但却不敢直面问题;
一个20多岁的小伙子在15岁因同学关系辍学,一直到20多岁还在吃药......
王克老师:“小雪,还在吗?”
小雪:“在的。”
王克老师:“好嘞好嘞,小雪,你的问题非常好。”
王克老师:“你的事情绝对不是小破事儿,你的事情是非常非常重要的事情!”
王克老师:“王克老师在教会你一些思路之前,我先批评一下你妈妈。”
王克老师:“因为你妈妈的意思是让你别搭理他,再给你买一条新的红领巾。”

王克老师: “小雪妈妈,这不是一条红领巾的事情,这是人跟人交往的问题。”
王克老师:“小雪出于团队和集体意识,担心同学不戴红领巾会扣班级分、得不到流动红旗,于是借给同学一条红领巾。然而同学却耍起了无赖。”
王克老师:“小雪感到很愤怒、很委屈,也很生气。”
王克老师:“但我支持小雪——她确实应该愤怒,因为她的好心被辜负了。”
王克老师:“我之所以要批评妈妈,并不是因为你没看到小雪的愤怒。”
王克老师:“而是因为小雪向你倾诉完她的愤怒后,你的做法让小雪原本6分的情绪变成了10分,她简直要气爆炸了。”
我们要养成“大心脏”,格局高、情绪稳、行动快、结果好。
——王纪琼

王克老师:“还有刚才在直播间说话的家人,这件事情的背后涉及的是人际的边界、交往的法则,以及识人看人的问题。”
王克老师:“我说得直白点,小雪妈妈,你在处理孩子这件事时,有自己的投射在里面。”
王克老师:“在你的人生里,遇到这类事情你可能也不太会处理。”
王克老师:“你的方式是‘委曲求全’。你在生活中是不是也经常这样?看起来只是吃点小亏,但本质上是边界不清、底线不够。”
王克老师:“小雪,我支持你。无论用什么方式,这条红领巾你必须得要回来!”

王克老师:“小雪,你听到了吗?”
王克老师:“这是第一点,你必须把红领巾要回来。”
王克老师:“第二,你借出去红领巾的目的是怕班级得不到流动红旗。我如果是你的班主任,我一定会特别特别喜欢你,你是一个特别有集体荣誉感的孩子。”
王克老师:“你在借出去的时候有没有考虑到这个人可能不会还给你?”
王克老师:“刚才听妈妈的描述,这个同学就是有点小霸道。”
王克老师:“借出去可能会要不回来,你有考虑过这个情况吗?”
小雪:“没有考虑过。”

王克老师:“同学要互相帮助,你也是一个非常好的孩子,王克老师很喜欢你,你很善良。”
王克老师:“同时,我们也要学会保护好我们的善良。你能不能保护好你的善良?”
小雪:“能吧。”
王克老师:“现在看到你难过,我也很愤怒。”
王克老师:“这就是我要说的第二点:当我们付出的时候,是有可能被他人辜负的。”
王克老师“如果以后再发生类似的事情,你还会借给这个人吗?”
小雪:“不会。”

王克老师:“真棒!你从这个事情上得到了教训。所以,我们有时候做善事前要思虑周全。”
王克老师: “第三点,你很愤怒,你是不是没有很好的办法拿到红领巾?”
小雪:“是的。”
做孩子的的支持者,而不是消耗者
王克老师接下来引导小雪思考如何要回红领巾。
小雪说可以通过妈妈联系同学妈妈,再由自己去沟通。通过一步步引导,王克老师模拟了不同场景。

比如,如果同学妈妈拒绝了该怎么办?这时王克老师提醒小雪:“当你自己处理不了时,要向妈妈求助,求助本身也是解决问题的重要一环。”
“当你无法独自面对同学或家长的刁难时,一定要记住,你最可以依靠的人就是爸爸妈妈。可以让妈妈协助你打这个电话。”
从今天起,我要把咱家孩子培养成一个问题解决者。
——王纪琼
我的感悟
所以,我们做父母的也必须不断学习、升级为“科学型”家长,而不是“任性型”家长;要成为孩子的支持者,而不是消耗者。

王克老师:“小雪,我再跟你总结一下。”
王克老师:“第一,一定要把红领巾要回来。”
王克老师:“第二,以后借东西给别人时,一定要考虑这个人是否值得你借给他。”
王克老师: “第三,不论遇到什么问题,一定要想办法面对问题,解决问题。”
王克老师:“小雪,你好棒!挂了连线,你就和妈妈去打电话要回红领巾,好吗?”
小雪:“好的。”

王克老师:“王克老师为你点赞,你会求助,跟王克老师连线本身就在解决问题。”
王克老师: “孩子,你记住,以后当你遇到解决不了的问题的时候,就去求助那些能够帮你解决问题的人。”
王克老师: “我等着你的好消息,好吗?”
小雪:“好的,谢谢你王克老师,再见!”
王克老师:“大家听完这个连线还觉得这是件小事吗?”
王克老师:“我在连线时,大家不要叽叽歪歪的。连线的过程是在给孩子‘种种子’的过程。”
王克老师:“父母要给孩子种有力量的种子,种解决问题的种子,种配得感的种子。这种深刻的体验感能让孩子记很久。”

用一碗西红柿炒蛋教孩子“不委曲求全”
说话间,小雪在直播间报喜——红领巾要回来了。这件事让我想到了王纪琼院长的“西红柿炒蛋”的教育案例。
王纪琼院长的教育时刻
有一次,王纪琼院长带着六七岁的儿子去饭店,打算吃孩子特别爱吃的西红柿炒蛋。

结果饭店没有这道菜,于是王纪琼院长便带着儿子准备离开。这时服务员拦住他们说:“您二位拆了两套餐具,这两块钱需要付一下。”纪琼院长一想确实该付,就赶紧付了。
结果刚走出饭店门口,儿子就拉着纪琼院长的手说:“爸爸,我们都没吃上饭,还花了两块钱,太亏了。要不我们就在这家随便吃点吧?”

王纪琼院长一听,教育时机来了——可不能把孩子培养成委曲求全的性格。
当家长大脑里有一套科学的方法的时候,孩子的每一次犯错都是提高他的机会。当家长大脑里没有这套方法的时候,孩子的每一次犯错都是收拾他的机会。
——王纪琼
他蹲下来,揽着儿子说:“我们来饭店吃饭,事先不知道拆了碗的包装膜是要收费的。这次付的两块钱,让我们明白了饭店的餐具规定,这就是两块钱的意义。”

“我们今天来,就是想吃我们最爱吃的西红柿炒蛋,这家饭店没有,我们不能因为已经付了这两块钱,就放弃自己真正想吃的......”
随后,王纪琼院长带着儿子换了一家饭店,如愿吃上了心心念念的西红柿炒蛋。
点餐前,儿子还特意问了一句:“拆餐具要收费吗?”父子俩相视一笑。

错误,原来可以如此被原谅
这让我想起这周末和儿子闲聊时,他提到十年前的一件事。
那是孩子幼升小的暑假,他和好朋友一起去小店“偷”了一个一块钱的拇指滑板车玩具,结果被抓住了。我当时正好过去,就出面处理了这件事。

十年之后,我第一次听到儿子对这件事的感受,我静静地听儿子说:“当时我特别害怕,可你竟然没有吵我,也没有生气,还把那个拇指滑板车买下来送给了我。”
“那时候你还拍拍我的肩膀,蹲下来跟我说话。妈妈,那时候你跟着学习家庭教育的知识真的很有用,你做到了——孩子做错事,不吵不骂,一起面对,共同解决问题。”

“从那一刻起,我就知道,不管发生多坏的事,还是多好的事,我都可以跟你说......我长这么大,,是不是一有什么事都会跟你说?”
一次价值一亿元的家庭升级
庆幸小雪跟王克老师连上线,小雪妈妈也报了王克老师的课学习。
否则,以小雪妈妈之前的处事模式,我们不难想象,小雪今后会遇到什么事,还会不会愿意跟妈妈说?
因为她一说出来,事情反而可能变得更麻烦,得到的也多半是指责、批评和不理解。

孩子的世界里,从来没有所谓的“小事”。一条红领巾、两块钱的餐具费、一个一块钱的玩具——背后藏着的是他们对“公平”的执念、对“边界”的试探,还有对父母“理解”的深切渴望。
身为父母,别总是急着“大事化小”。蹲下来,认真听听孩子的委屈,和孩子共同面对、共同解决——这才是给孩子最好的底气!

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